Gestão de profissionais acima dos 50 anos ainda enfrenta barreiras nas empresas

O Brasil registra um processo de envelhecimento populacional que impacta diretamente o mercado de trabalho. Dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística apontam que o número de brasileiros com 60 anos ou mais cresceu 53,3% entre 2012 e 2024, totalizando 34,1 milhões de pessoas. No ambiente corporativo, a participação de profissionais com 50 anos ou mais subiu de 19,1% para 24,3% no mesmo período.

Apesar desse crescimento, pesquisas indicam dificuldades na integração efetiva desses colaboradores. Um estudo realizado pela Robert Half e pela Labora com 400 empresas revelou que 69% das organizações não asseguram oportunidades iguais entre diferentes faixas etárias. Além disso, 77% das companhias não adotam processos seletivos voltados especificamente para a diversidade geracional.

A neurocientista Carla Tieppo, do Conselho Consultivo do Grupo MAG, afirma que a idade cronológica não pode ser utilizada como critério único para medir a competência de um trabalhador. Segundo a especialista, o cérebro passa por transformações ao longo da vida, mas isso não implica necessariamente em perda de capacidade profissional. Ela ressalta que habilidades como o reconhecimento de padrões e o conhecimento acumulado são favorecidas pela experiência.

Especialistas apontam que um dos erros comuns na gestão é tomar a idade como um indicador direto de desempenho. A consultora Regiane Herchcovitch, da Soul HR Consulting, observa que preconceitos costumam aparecer em justificativas que questionam a energia ou o nível de qualificação de profissionais seniores sem base em dados concretos. A análise sugere que gestores precisam identificar vieses que impedem o aproveitamento do repertório desses trabalhadores nas operações das empresas.